1月6日，2021福建陶瓷行业发展大会在福建晋江举办。来自广东、福建的陶瓷人、跨界嘉宾聚在一起，共襄福建产区的新未来，大家谈了福建产区的最大竞争力、“接班”、“岩板”……

先上嘉宾的几张PPT给大家看看：

归然书院院长鲍杰军

前高时石材集团渠道系统营销总监、设计得到材料学院院长宋晓杰

铭盛陶瓷总经理蔡钊铭

Ps:由于三位嘉宾的演讲内容十分丰富，陶城君将另外刊文报道

中国建筑材料流通协会首席专家、新锐榜评委会主席黄芯红

中国建筑材料流通协会首席专家、新锐榜评委会主席黄芯红提到，福建是一个非常重要的陶瓷产地，这几年也有很多新的亮点。他说：

“第一，福建是行业转型升级做的最好的一个产区。第二，福建产区是创新最好、创新最快的产区之一。第三，福建也是环保做得最好的产区之一，很多企业在2010年、2009年就开始煤转气。第四，福建产区企业的管理，在全国各产区里也是走在前头。”

福建省陶瓷行业协会执行会长、晋江市建材陶瓷行业协会会长吴声团

福建省陶瓷行业协会执行会长、晋江市建材陶瓷行业协会会长吴声团提到：

“福建陶瓷行业如何发挥小品类优势，更进一步提升产区竞争力，如何让新生代走向台前，发挥新生力量开创产区新未来，以及上下游更加紧密合作，持续提升产品质，让产品更具有性价比等方面，都需要每家企业去认真思考，更需要在座各位能人志士的通力合作、聚合谋划，提出具建设性的建议。”

为什么中板、750×1500(mm)规格产品“火”了，福建陶企却不是最受益的？“坐拥”全球重要的石材加工中心之一——水头，福建又该如何把握岩板的发展机会？“煤改气"全国化的情况下，已经率先转型升级的福建又该如何把握新机会？会上，大家是这样说——

佛山陶瓷学会执行会长、行业资深技术专家徐平

“福建这两年每年发展得很迅猛、很快速。从研发的角度来讲，在创新方面，福建(陶企)响应的速度非常快，决策流程短，这是优势。”

——佛山陶瓷学会执行会长、行业资深技术专家徐平

华鹏陶瓷总经理姚松榕

“今年有一个产品很火，750×1500(mm)规格产品。三年前，福建有很多企业做这个规格，但今年，750×1500(mm)规格火了，却好像跟晋江没什么关系。确实，晋江做了很多(走在)行业前面的东西，为什么这些东西做了以后，最后和(福建陶企)没多大关系，甚至说，很多晋江企业在产品上面，只有少量的企业挣到了一点钱，后面的钱都被别人挣走了，这个可能更值得我们思考。”

——华鹏陶瓷总经理姚松榕

宝达集团执行总裁张刚

“从产区的调整(来看)，第一个调整是长三角，诺贝尔正在进行一体化的“全面升级”；然后是山东的调整，鲍老师刚刚讲，淄博在恢复元气，但是恢复得了往日的辉煌吗？；紧接着是佛山的调整，我觉得佛山肯定要的是(成为)陶瓷行业全球最大的产业中心，(包括)会展、瓷砖、原材料、设备，但他绝对不会要那么大的瓷砖厂，不会要那么大的产能。我个人看来，这个恰恰是是福建的机会。因为新兴产区只能承接简单粗暴的(产业)，福建从地缘、累积等方面来看，现在是天时地利，人和还差一点。(现在的)机会对福建产区来说千载难逢，比如岩板，我认为岩板最大的市场在这里。”

——宝达集团执行总裁张刚

建华陶瓷总经理吴思旭

“江西产区大多数都是抛釉、中板，我们福建产区有柔性化定制，特别是刚刚提到的750×1500(mm)规格，以前销售会把信息都回馈给工厂，工厂在做的750×1500(mm)产品也会和广东做出差异化，比如仿古类的、干粒半抛、哑光等等工艺都在做，很多厂会在年底就把这些产品拉出去。我们也不是说跟风，确实有这样的需求。”

——建华陶瓷总经理吴思旭

国星陶瓷三厂总经理朱水根

“其实柔性生产并不是刻意去追求或者说它有多大的生存空间，(它)在某个阶段上是对(企业)的生产和发展是有帮助的，对某些品类(也)有作用。比如说仿古砖本来就是讲究多工艺的(品类)，从坯到釉，做高端仿古砖，没有一款产品可以从年头做到年尾。因此，这种模式(柔性化生产)还是有优势的，到底能不能发展成大规模，还要看后续发展。”

——国星陶瓷三厂总经理朱水根

道氏集团陶瓷事业部总经理赵桃生

“福建在产区之间来比的话是比较独特的，不像广东跟高安，它们都是走大量的，都是一些很接近的产品。福建的产品，不管是木纹砖也好，仿古砖也好，包括这两年出现的地铺石也好，都是福建比较独特的，跟广东、江西产区没有大的竞争，可能只是个互补，可以成为这些大品牌的互补。独特可以说是福建产区的是核心竞争力。”

——道氏集团陶瓷事业部总经理赵桃生

新景泰总经理彭基昌

“我最大的感受就是，福建可能一百个老板就做了一百个品牌；佛山呢，(有)一百个卖砖的还是卖同一个品牌，所以就有个百亿企业出来了。怎么进行集团化，这是历史传承下来的一个难点。

(我认为最重要的是)要拆除围墙，把格局做大，比如说：我们的厂就这么大了，50亩、100亩，地已经用完了，那能不能几个厂联合起来，把围墙拆掉，搞一条大的窑？10亿+10亿+10亿就是30亿了。假如把格局再做大一点，搞一个联合体，我觉得现在(福建)的被动局面，甚至今天争论的一些东西就能得到解决。(福建陶企)为什么(经常)恐慌，为什么要“追”产品，因为(陶企的)窑炉太小了，怕产品不好卖，不好卖就亏本，那就只能不断地变化，不断地去恐慌。”

——新景泰总经理彭基昌

陶城报社社长、潭洲陶瓷展总经理李新良作为论坛主持人则给了几个建议：

1、福建有创新、研发的优势以及供应链管控的优势。福建产区每个老总都对生产线的情况都了如指掌。对供应链管理很严，供应链管控有优势，如何发挥这个优势，这有很大的机会。

2、未来(福建)怎么去做品牌，我觉得还是抱团、人和。可能企业和企业之间合并不太现实，但是福建陶瓷行业抱团去发声(是可行的)，因为做品牌，是做to B的产品，客户首先是认区域品牌。

3、在佛山潭洲展期间，希望可以搞一个福建品牌日，大家都来，一起搞一个大活动，我们展会可以组织几百家媒体为福建发声。

最后再刷一波美图！

这是陶城报微信第2226期

记者：唐映如 房耀坤 发自福建